济南新材料产业园区强化绩效考核激发招商活力-济南产业园区

济南新材料产业园区强化绩效考核激发招商活力

新材料产业

所属地区：山东-济南发布日期：2025年08月25日

济南新材料产业园区近日召开专题会议，围绕上半年经济指标完成情况部署绩效考核工作，重点通过奖惩机制优化激发全员招商引资动能。会议明确以"超额激励""差额减扣"为抓手，设立招商引资与项目建设专项奖励，推动形成"全员招商、聚力发展"的工作格局，为区域经济高质量发展注入新动力。
一、创新考核机制强化目标导向
会议系统梳理了各部门承担的年度经济指标完成进度，针对固定资产投资、工业产值等核心数据建立动态跟踪体系。考核方案突出"四个坚持"原则：对超额完成任务的部门实施阶梯式奖励，最高可获得基础绩效两倍的激励；对未达标部门实行绩效倒扣机制；将招商引资成效纳入部门评优前置条件；单列重大项目建设专项奖励资金。这种差异化考核模式在园区近年实践中尚属首次。
二、专项奖励激活全员招商潜能
为破解产业链招商瓶颈，园区设立年度招商引资特别贡献奖，明确引进世界500强项目可获奖励，引入高新技术企业按投资额分级奖励。配套出台信息引荐奖励办法，鼓励干部职工提供有效项目线索。数据显示，该园区通过以商招商已促成多个新材料产业链项目落地，上半年招商引资实际到位资金同比增长显著。
三、项目建设成效挂钩绩效评估
会议将34个在建省市重点项目纳入考核清单，建立"周调度、月通报、季考评"机制。对推动项目提前投产的团队给予建设周期缩短奖励，单个项目最高奖励达百万元。园区某生物基材料项目因提前半年投产，相关服务团队成为首批获奖集体。这种"以实绩论英雄"的导向，促使项目平均审批时限压缩至法定时限的三分之一。
四、对标找差凝聚发展共识
园区负责人强调，绩效考核是落实区域发展战略的指挥棒，要求各部门对照"一二三四"总体思路找差距。近期开展的"指标攻坚月"活动中，6个部门因服务效能提升获通报表扬，3个部门因进度滞后被约谈。通过建立"红黄蓝"三色预警机制，园区规上企业研发投入强度等短板指标得到明显改善。
当前，该园区正以绩效考核改革为契机，深化"管委会+公司"运营模式改革，通过强化结果运用激发干部职工干事创业活力。统计显示，园区第二季度新签约项目数量环比增长超四成，绩效考核的杠杆效应正在持续释放。

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