中石油山东销售以人才战略赋能和谐企业建设-济南产业园区

中石油山东销售以人才战略赋能和谐企业建设

人才政策

所属地区：山东-济南发布日期：2025年08月28日

在山东省能源产业招商引资与高质量发展进程中，中国石油山东销售公司通过"职业留人、待遇留人、事业留人、文化留人"四维体系，构建起企业与员工命运共同体。作为覆盖全省17地市的能源供应骨干企业，其将人力资源作为核心竞争力，以人才培育机制创新推动企业和谐发展，为区域经济转型升级提供可持续动力。
一、构建阶梯式人才培养体系
企业建立大学基地、培训中心、库站基地三级培训网络，累计开展专项培训超700期，覆盖数万人次。通过职业技能鉴定常态化机制，92%以上操作人员获得国家认证资质，形成技术比武与岗位练兵长效机制。在行业技能竞赛中，企业代表队曾斩获团体总分第一及多项个人奖项，涌现出大批复合型技术骨干。
二、完善市场化薪酬保障机制
实行全员同岗同酬与"五险一金"全覆盖，2005年起建立意外伤害补充保险体系。2009年实施薪酬制度改革，重点向一线员工倾斜，通过优化排班制度降低劳动强度。设立专项扶贫基金，建立节日慰问长效机制，基层站点全面配置生活设施，实现员工"吃住行"品质提升。
三、创新职业发展双通道模式
建立管理序列与专业技术序列并行晋升体系，通过公开竞聘机制使数百名基层员工走向管理岗位。实施后备人才库动态管理，每年选拔"十大杰出员工"等标杆。80后青年员工通过基层锻炼，快速成长为油库管理等业务中坚力量，形成人才梯队良性循环。
四、培育特色企业文化生态
打造学习型组织与民主管理机制，持续开展铁人精神主题教育。基层站点推进"五型班组"建设，实施"五小工程"改善工作环境。编印系列文化读本，通过内刊、专题片等载体强化价值观传导。建立员工生日关怀等情感纽带，使企业文化融入日常管理各环节。
该企业通过系统性人才战略，将员工个人成长与企业发展战略深度融合，市场化用工队伍稳定性显著提升，为能源行业构建和谐劳动关系提供了实践样本。在二次创业进程中，持续优化人力资源管理体系，夯实了企业高质量发展的根基。

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