【昌邑市招商】石埠经济发展区三措并举推动外资项目招引实现新突破

招商项目 外商投资
所属地区:山东-潍坊-昌邑市 发布日期:2025年07月18日
昌邑市石埠经济发展区聚焦外资项目招引关键环节,通过优化服务机制、创新招商举措、强化考核激励,全面提升招商引资工作质效。近年,该发展区整合各类招商资源,紧盯项目落地全流程,推动外资项目工作实现新突破,为区域经济发展注入强劲动力。
(一)强化项目跟踪服务,构建招商闭环体系。石埠经济发展区坚持“项目为王”理念,建立健全外资项目全周期跟踪服务机制。针对在谈、签约、在建等不同阶段项目实行分类管理,制定“在建项目抓到账、优质项目抓增资、签约项目抓落地、在谈项目抓签约、线索项目抓转化”的推进路径。通过建立项目跟踪服务台账,定期召开项目推进会,及时协调解决项目推进中的难点问题,加快在建外资项目资金到位进度。其中,与山东凯翔农业发展有限公司(中外合资)达成合作共识,成功推动农产品加工及冷链物流产业园项目落地建设,该项目的实施将进一步完善当地农业产业链条。
(二)创新招商服务模式,提升要素保障能力。为优化外资项目服务环境,石埠经济发展区成立招商工作专班,推行招商专员制度,为外资企业提供“全方位解答、专人跟踪、定向服务、牵头引领”的全流程服务。通过整合审批、市场监管、税务等部门资源,构建“全天候”“保姆式”“一条龙”服务体系,切实解决企业注册、用地、用工等实际需求。在服务韩国投资方过程中,招商专员一对一解答企业注册相关政策疑问,协助准备申报材料,全程跟进注册流程,确保山东润鹏金韩农业发展有限公司从意向注册到领取营业执照高效完成,大幅缩短项目落地时间。
(三)完善考核激励机制,激发招商工作活力。为确保外资项目招引任务落实,石埠经济发展区制定重点外资项目推进考核奖惩办法,细化项目对接、签约落地、资金到位等考评指标,明确考核标准和奖惩措施。将外资项目完成情况纳入部门和个人绩效考核体系,建立“月调度、季通报、年考核”的工作机制,形成层层压实责任、人人参与招商的工作格局。通过强化考核结果运用,对在招商工作中表现突出的单位和个人予以表彰奖励,对未完成任务的进行约谈提醒,有效激发全员招商的主动性和积极性,全力保障全年外资项目招引目标任务顺利完成。

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