【东营招商】胜利油田转型突围：以创新思维重塑低成本发展新路径-东营产业园区

【东营招商】胜利油田转型突围：以创新思维重塑低成本发展新路径

所属地区：山东-东营发布日期：2025年07月29日

面对全球能源格局深度调整与低油价常态化挑战，胜利油田近年来通过深化体制机制改革、优化产业结构、强化招商引资合作，探索出一条以观念变革驱动技术升级、以管理创新实现降本增效的高质量发展路径。通过系统性推进生产模式转型与价值链重构，该企业不仅实现了原油产量稳中有升，更构建起全链条成本管控体系，为传统能源企业转型升级提供了实践样本。
一、打破传统思维桎梏，构建市场化运营新逻辑
2019年国际油价持续低位震荡期间，胜利油田率先启动"思想破冰"行动，将"一切成本皆可降"理念贯穿生产经营各环节。通过建立以效益为核心的考核机制，取消基层单位产量硬性指标，转而推行"吨油成本对标"管理，促使生产单元从重规模向重效益转变。在人力资源配置上，打破"铁饭碗"思维，推行岗位价值评估体系，将薪酬分配与创效能力直接挂钩，2021年采油系统劳动生产率同比提升12%。
二、技术创新驱动生产模式深度变革
聚焦老油田采收率提升难题，2020年以来累计投入15亿元攻关智能分注、化学驱油等核心技术，在孤东、现河等区块建成23个数字化示范井组。通过应用物联网实时监控系统，单井维护成本下降30%，日均增产原油超2000吨。针对高含水期油田开发特点，创新推行"井工厂"集约化作业模式，使钻井周期缩短40%，土地占用面积减少60%，相关成果获国家级管理创新一等奖。
三、全链条成本管控激活效益增长点
建立覆盖勘探开发、物资采购、生产运维的"三维成本模型"，2022年通过集中招标采购节约资金9.8亿元。实施能耗动态监测系统，关停高耗低效设备1700台套，全年节能折合标煤26万吨。在滨南采油厂试点"作业区承包制"，将电费、材料费等成本指标分解至班组，促使基层自主优化生产参数，单桶操作成本较改革前下降18%。
四、产业协同培育绿色发展新动能
依托山东省新能源发展规划，2023年启动光伏发电与地热综合利用项目，在桩西油区建成全国首个"风光热储"一体化清洁能源站，年替代传统电力消耗1.2亿千瓦时。通过招商引资引入7家战略合作伙伴，共同开发碳捕集与封存技术，形成油气生产与环保服务双轮驱动格局。目前油田新能源业务收入占比已突破8%，预计2025年将形成20亿元规模的新兴产业群。
五、管理赋能打造高效组织体系
推行"大部门制"改革，将原有34个机关处室整合为18个战略业务单元，管理效率提升40%。建立覆盖全油田的共享服务中心，实现财务、人事等职能集中管控，每年减少重复性支出2.3亿元。创新"项目长负责制"，赋予科研团队技术路线决策权与经费支配权，2023年科技成果转化率同比提高25个百分点，创造直接经济效益超5亿元。
当前，胜利油田正以系统化改革推动发展方式根本性转变，其探索实践表明：传统能源企业只有将技术创新、管理优化与理念革新深度融合，才能在复杂市场环境中构建起可持续的竞争优势。随着改革举措的持续深化，这套转型方法论正在为行业高质量发展提供更具价值的参考范式。

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