安蔡楼镇招商引资优惠政策-山东产业园区招商

安蔡楼镇招商引资优惠政策

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安蔡楼镇位于曹县东南20公里处，属黄河故道区，版图面积13.8万亩，耕地面积9.5万亩；辖48个行政村，总人口6.1万人。安蔡楼镇6万多人民将以更加健全的市场环境，更加开放的政策环境，更加诚信的人文环境，更加优质的服务环境和更加稳定的社会环境，迎接外来投资者。安蔡楼镇土壤肥沃，资源丰富，除盛产小麦、玉米外，每年种植棉花4万余亩，花生1.5万亩，大豆1万亩，芦笋等蔬菜1万亩。有林地面积3万亩，木材积蓄量15万立方米。养殖业发展迅速，除家庭养殖外，有规模养牛场2处，养猪场5处，较大规模的养鸡专业户30余家。目前，全镇大牲畜存栏量1万余头，猪2.9万头，羊6万只，鸡50万只。安蔡楼镇民营经济有一定基础。目前，从事杨木镟皮、桐木镟皮、木制工艺、拼板、多层板、棉花加工以及小食品、小翻砂、小农具的小规模纳税人100余家，加工户更是遍布全镇，为骨干龙头企业的形成打下了坚实的基础。2002年镇党委政府沿省道庄青公路规划了2000亩的规模工业企业集中区，目前已有包括台湾鸿海集团、上海喜盈门食品、郑州富腾以及鑫齐药业等海内外7家企业入驻该区，尤其是投资1.2亿元，占地100亩的山东鑫齐药业有限公司已于2004年底建成投产。该集中区仍有1000余亩的发展空间,期待有识之士前来兴业发展。安蔡楼镇6万多人民将以更加健全的市场环境，更加开放的政策环境，更加诚信的人文环境，更加优质的服务环境和更加稳定的社会环境，拥抱四海宾朋，广交天下朋友。-党政建设经过07年乡镇领导班子的换届选举，机构健全了，人员结构也比较合理，战斗力大大增强。但是，乡镇党政领导班子成员素质不高、工作缺乏经验等问题还不同程度的存在，因此，搞好乡镇党政班子建设，既是当前农村基层组织建设的重要内容，又是农村三个文明建设的一项重要而紧迫的任务。笔者认为，当前抓好乡镇党政班子建设，主要从以下四个方面着手。一、以思想政治建设为重点，全面提高领导班子的整体素质。首先，要组织领导班子成员学习马列主义、毛泽东思想、-同志理论、-重要思想和科学发展观，学习党的基本知识、社会主义市场经济知识、现代科学知识和法律知识、历史知识等。要充分发挥党校、干校在培训乡镇党政领导班子学习班、培训班、研讨班、中心组学习、学习讲座、体会报告会等多种形式，组织乡镇党政领导干部认真看书学习、不断提高思想政治素质，以更好地适应社会主义现代化建设新形势。其次，要集中进行一次世界观、人生观、价值观、荣誉观的再教育，解决对人民群众的态度问题，要组织乡镇党政领导班子成员认真学习毛泽东、-、-、-等关于人生观、群众观、荣辱观、大局观的重要论述，开展“人生怎样才有意义”的专题讨论。通过学习讨论，使乡镇班子成员树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观，在思想上尊重群众，全心全意为群众服务，真心实意为群众办事，真正使党的群众观点和群众路线落到实处。二、采取有力措施，对问题较多的后进乡镇党政班子进行专题整顿。对后进乡镇党政班子的整顿，就是以-理论、“-”重要思想和科学发展观为指导，围绕经济建设这个中心，以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容，用整风的方法，从思想上、作风上、制度上对后进乡镇党政领导班子进行全面的整顿和建设，促进后进班子的转化，全面提高乡镇党政班子的战斗力，为农村三个文明建设提供坚强的思想、政治和组织保证。具体做法是组织后进乡镇党政领导班子成员进行学习教育，提高他们的思想认识，并在此基础上引导他们认真检查思想、工作、作风、纪律等方面的存在问题。通过对照检查，形成自觉讲学习、讲政治、讲正气的良好风气。对检查出来的问题，要区别情况，分清责任，及时落实整顿措施。三、建立有效的管理机制，规范领导班子成员的行为。完善乡镇党政领导班子任期目标、年度目标和岗位目标责任制。要总结以往的经验教训，制定目标时，要依据建设小康总揽工作全局的原则、三个文明同步的原则、集体经济快速发展的原则、不同乡镇不同情况分类制定的原则、不同职务确定不同工作职责的原则进行。同时，建立和健全各项工作制度，制定的工作制度，既要高标准、严要求，又要有很强的可操作性，便于监督执行。进一步强化约束激励机制。每年乡镇党委、政府要与县（市）党委、政府签订年度目标责任状，并且坚持定性与定量相结合，年度考核与定期考察相结合，采取个人总结述职、民主测评、核实数据、个别座谈等形式，客观、公正、实事求是评价领导班子及其成员的实绩，并进行归档分类，确定标值，为奖惩提供可靠依据。对完成年度目标任务的乡镇党政班子，给予相应的荣誉和物质奖励；对完不成任务的，出示黄牌警告，连续两年完不成任务的，主要领导和分管单项工作领导应予降职；对任职内群众公认政绩突出的党政班子给予重奖。四、调整充实、选优配强乡镇党政领导班子。

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