山东滨州优惠政策

为适应当前大数据工作形势发展需要，全力锻造一支高效、实干、担当、清廉的大数据干部队伍，更高标准更高质量融入更高水平富强滨州建设全局，经局党组研究决定，按照“数字强市建设”（2023-2025）规划部署，同步在全局持续三年开展“学习型、创新型、实干型”（简称“三型”机关）机关创建活动，特制定如下实施方案。一、目标要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，长效深化“山东走在前，滨州怎么办”、“山东走在前，滨州怎么干”解放思想大讨论和“在滨州、知滨州、爱滨州、建滨州”主题实践活动，以创建“学习型”机关，健全学习制度、明确学习内容、聚焦学习重点、营造学习氛围，系统强化习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等理论知识、大数据基本知识框架及最前沿热点知识、法律法规等方面的学习，有效解决不想学、不懂学、不求学、不抓学、不践学的问题，全员打造学习型科室、全面增强学习业务主动性。以创建“创新型”机关，大胆支持、全力鼓励各部位各方面工作创新，重点围绕推动大数据赋能经济社会高质量发展的平台系统建设创新、智慧城市指挥运营中心及平台系统科学高效运行的体制机制创新、发挥数据潜能方面分析决策创新、围绕城市大脑赋能资源的场景打造创新等重点，推动在大数据场景开发、应用实战、保障机制等方面创新突破，努力在全系统形成人人参与创新，事事寻求创新，时时敢于创新的生动局面，以创新推动大数据工作更高站位更好服务高质量发展。以创建“实干型”机关，持续调动全局上下积极性、主动性、营造想干事、会干事、干成事、不坏事、不误事的浓厚氛围，重点在对标先进高标定位上、勇争一流务实高效上、敢创唯一奋勇争先上求突破、上台阶，助力数字强市规划部署高效落实，在建设更高水平“富强滨州”中“争先锋、当标杆、做表率”。二、打造“学习型”机关、夯实工作基础（一）健全学习制度1.学习强国、灯塔在线日常学习通报制度。班子成员带头全员学习，以科室为单位通报学习情况，学习强国每周一提醒，每月一通报，连续一周存有零积分成员不列入“学习型”科室评选范围。（责任单位：机关党总支、综合科）2.科室每周集中学习制度。各科室结合工作实际自行制定学习内容，深化数字化办公工具的学习应用，熟练使用“山东通”协同学习平台，熟练使用视频会议、公文办理等通用功能、全面掌握“互联网+政务服务”、数字机关、数字经济等领域知识，组织科室成员进行学习研讨，盘点工作、围绕工作需要谋化学习重点，由科室主要负责同志牵头，提升理论水平和业务能力。（责任单位：各科室）3.党组理论中心组学习及“第一议题”学习制度。制定2023年度党组理论中心组学习计划，每月组织1次集中学习活动，党组成员对学习内容进行研讨；加强“第一议题”学习，及时跟进总书记最新讲话精神。（责任科室：机关党总支、综合科）4.党支部主题党日学习制度。每月组织2次主题党日活动，结合市直机关工委的学习重点及大数据相关业务工作组织学习活动，强化学习研讨，提升党员干部的党性修养和业务能力。（责任单位：机关党总支、各支部）5.青年理论学习小组学习制度。完善青年研习社学习制度，每个青年理论学习小组每月开展1次集中学习，每季度开展1次主题联学。大力实施青年理论学习提升工程，提高青年干部的理论水平。（责任单位：机关党总支、各青年干部理论学习小组）6.专题学习活动。认真贯彻落实省局、市委市政府部署的专题学习部署，制定学习计划，高标准高质量组织干部职工开展学习。（责任单位：机关党总支、各科室）7.每季业务培训制度。坚持需求导向，对全市大数据系统干部职工及相关市直单位从事大数据工作人员进行党的建设、大数据业务、机关综合运转、财务资产管理、干部人事管理、公文写作、信息宣传、档案管理、安全保密等方面的学习培训。（责任单位：机关党总支、综合科、中心办公室、规划发展科、数据服务科、运维保障科）（二）聚焦学习内容重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想、二十大会议精神、法治政府建设、习近平总书记网络强国、数字中国重点论述、大数据政策法规、规范性文件、解放思想大讨论及其他市委市政府要求学习内容，组织开展全员思维训练活动。（三）搭建学习载体1.红色教育外出感悟（走出去）。加强爱国教育、弘扬红色革命精神，组织全局干部职工到红色教育基地、革命老区进行现场学习。（责任单位：机关党总支）2.业务培训专家授课（请进来）。按照工作需求，科学制定培训内容，邀请大数据专家走进滨州，为我市大数据工作人员进行培训，提高工作人员三专能力，有效解决工作需求。（责任科室：机关党总支、相关业务科室）3.推进“全民阅读”（活起来）。开展“一本好书我推荐”活动，让干部职工阅读到自己推荐的书、喜欢的书。采取灵活多样的形式定期组织开展读书交流会，在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念。（责任单位：机关党总支、各支部）4.对标先进学习（提起来）。根据工作需求，制定对标先进学习计划，学习先进地区成功经验，开拓视野，打破瓶颈，结合实际工作，推进我市大数据工作再上新台阶。（责任单位：综合科、各科室）5.评选学习标兵、学习型科室（比起来）。年底，按照日常调度学习情况，评选学习标兵、学习型科室。（责任科室：机关党总支）三、打造“创新型”机关，紧跟发展形势1.持续开展工作调研。下沉工作一线，以需求导向深入调查研究，准确掌握群众需求，增强工作预见性。班子成员每人每年至少撰写1篇、各科室每年至少2篇针对当前热点难点工作的调研报告，年终进行评选。（责任单位：综合科，班子成员、各科室）2.开展“金点子创意”活动。在全局积极开展我为大数据发展建言献策活动，通过会议座谈、民主恳谈、科室研讨等形式，组织引导全局干部职工提出创新建议，促进大数据工作实现新突破快发展，每年吸纳的意见建议，给予及时通报表扬。（责任单位：综合科，各科室）3.评选创新应用先进案例。以智慧城市试点，城市大脑赋能为主题，面向各级部门征集大数据创新应用优秀案例，评选智慧城市应用优秀案例10个，大数据创新及节点案例10个，鼓励局机关和中心各科室人员挖掘数据潜能，针对更高水平富强滨州建设，提报创新应用题目并形成成果，每年评选10个创新应用创意线索。（责任科室：综合科，各科室）4.年度专题改革创新重点任务。由分管领导同志牵头，责任科室细化改革创新方案，把握工作重点，聚焦破解难题，创新工作思路，推动改革创新任务实现突破，确保按时完成任务。同时鼓励各科室自主创新工作，在各领域敢于实现突破创新。（责任科室：综合科，相关科室）5.强化创新机制。健全完善学习、调研、激励、考评监督等制度，把创新工作作为评选先进、评价干部实绩、和年终考核的内容，同时加强制度的执行力度，真正从制度上为提升机关整体创新能力提供保障。（责任科室：机关党总支、综合科，各科室）四、打造实干型机关、锻造过硬本领1.全面落实“五项工作机制”。坚持“马上就办、事不过夜”，确保工作不压案，坚持“台账管理、清单消号”确保结果可追溯，坚持“定期调度、及时反馈”，确保事事有回音，坚持“首问负责、一抓到底”，确保责任压实到位，坚持“精细管理、过程控制”，确保工作高质量。全面打造大数据队伍“拼抢争快实”的硬核作风。（责任科室：综合科、各科室）2.持续开展“六比”活动。开展比胸襟境界、比奉献作为、比责任担当、比团结共事、比务实创新、比廉洁自律为主题的“六比”活动，继续深入推进“解放思想大讨论”和“在滨州、知滨州、爱滨州、建滨州”主题实践活动。（责任科室：综合科，各科室）3.强化责任落实落地。重点任务实行挂图上墙、标旗推进。每月召开重点工作任务调度会，涉及重点任务科室要详细汇报工作进度，工作完成情况，对进度缓慢的，明确推进措施，确保重点工作高质量完成，由分管领导同志进行全面点评，并提出了强化措施打算。（责任科室：综合科，各科室）4.建立绩效督导通报制度。实行及时奖惩机制，对重点工作滞后或推动速度慢的，按程度进行工作提醒或通报批评；对工作开展突出、成绩显著的、进行通报表扬，并作为评先树优的重要依据。（责任科室：综合科）五、保障机制（一）加强组织领导成立全局“三型机关”行动推进小组，市政府副秘书长、市大数据局党组书记、局长任组长，有关领导同志任副组长，综合科、机关党总支等有关科室单位主要负责同志为成员，负责行动的组织、协调、推动和考核等工作。推进小组办公室设在机关党总支，负责行动的日常工作，张金国任办公室主任，马万里任办公室副主任。（二）合力推进落实要把“三型机关”建设，作为贯彻落实党的二十大精神、省委、市委作风建设要求的重要内容，精心组织实施，推动各项工作走深走实。推进小组办公室要建立工作台账，明确责任分工和时间进度，对行动情况实行日常调度、年底总结，切实推动各项任务圆满完成。各责任科室单位要制定具体方案，进一步细化措施，按照时间节点抓好推进落实。具体工作方案报机关党总支。（三）强化舆论引导对工作组织有力、表现突出的集体和个人予以通报表扬，把行动开展情况作为评先树优的重要依据。充分利用各级各类媒体平台，广泛宣传“三型机关”行动成效，挖掘先进典型事迹，以身边榜样激励广大干部职工干事创业。附件：滨州市大数据局关于“学习型、创新型、实干型”机关创建工作实施方案配档表（2023年度）附件滨州市大数据局关于“学习型、创新型、实干型”机关创建工作实施方案配档表（2023年度）