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滨州市大数据局关于建立“五项工作机制”，打造“拼抢争快实”硬核作风的通知

政策

发布部门：滨州市大数据局发布时间：2021年01月25日有效性：政策是否有效未知，请慎用

各县（市）区大数据管理机构、市属开发区大数据主管部门，局、中心各科室：为立足数据赋能滨州高质量发展大局，在全市大数据系统全力倡树“担当想为、担当敢为、担当能为”的精气神，坚决做到谋在前、定了干、马上办，杜绝推诿扯皮、拖拉低效、消极被动等疲沓行为，打造“拼抢争快实”的硬核作风。经市大数据局党组研究，建立“马上就办、事不过夜”、“台账管理、清单销号”、“定期调度、及时反馈”、“首问负责、一抓到底”、“精细管理、过程控制”五项工作机制，全面提升凝聚力，增强战斗力，更高质量、更高水平为“富强滨州”建设履职尽责。现将有关事项通知如下：一、坚持“马上就办、事不过夜”，确保工作不压案树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”、“今日事、今日毕”理念，市大数据局系统“马上就办、事不过夜”要成为常态，严禁发生“一拖、二慢、三看看”等消极低效行为。一是来文不挂网积压。对省市上级来文及部门、县市区横向传文、报文要按照即交即办原则，最短时间内批转完毕，24小时内无文件挂网积压。对办理落实类文件，分管负责同志和责任科室严禁办文只阅无办理意见，必须确保24小时内确定落实措施。紧急来文按相关规定执行。二是会议决策即时交办。局党组会及各种专题会决策部署事项，实行会上交办会后立即抓落实，24小时内有反馈意见；市委、市政府会议部署事项要会后立即研究，形成方案，第一时间落实到位；与其他部门沟通协调事项要清单化专人办理；对协助其他部门事项要主动联系，靠前一步抓落实，杜绝推拖懒庸。局各类会议纪要确保在24小时内整理下发并细化任务分解。三是日志管理日清日结。局各班子成员和局、中心各科室全面推行工作日志制度，由局综合科会同中心办公室对工作日志执行情况进行定期检查通报。二、坚持“台账管理、清单销号”，确保结果可追溯抓实抓细各项工作任务，全面推行任务责任清单化管理,构建任务明确、要求具体、责任明晰、有序推进、务实管用的工作落实制度。一是周记帐。对工作运行情况实行周通报制度，由局综合科和中心办公室负责，对一周以来，省市重要会议部署、局安排重点工作及各科室重点任务推进情况汇总通报，局领导班子成员和各科室每周五下午5点前上报本周工作小节和下周打算。二是月算帐。由分管负责同志负责每月5日前召开分管科室工作总结分析会，重点查找工作中存在的问题短板，对下月工作制定计划安排，每月分口调度会议要形成月度总结汇总材料。三是季清帐。每季度上旬召开局全体人员会议，由各科室汇报工作，分管负责同志进行点评，重点汇报工作亮点、心得经验、短板不足及下步打算。必要时邀请各县市区大数据主管部门负责同志列席参加并通报情况。四是年结帐。年初在市委、市政府“亮结果”活动结束后，组织开展大数据系统“亮评”活动，由局和中心各科室负责同志公开汇报年度工作完成情况，由局班子成员和各县市区及部分部门邀请人员进行全年打分，作为评先树优的重要依据。市“两会”结束后，围绕全年工作举行“亮目标”座谈会，深度谋化工作落实措施，任务上墙、标旗推进，狠抓节点管控，所有任务实行销号管理，完成一项销号一项。三、坚持“定期调度、及时反馈”，确保事事有回音“一分部署，九分落实”，建立重要事项立项督办制度，确保任务细化、目标明确、措施具体。一是构建督导工作机制。由分管局综合科和中心办公室的负责同志牵头，成立大数据重点工作督导专班，设立《督导专报》，专门负责督办、通报部署事项进展情况，对工作落实提出意见建议。二是严格界定重要部署完成时限。对党组会研究事项实行三个“当天办”，即“当天汇总纪要，当天立项分解，当天专题研究”，落实情况实行压茬通报，具体工作专题会研究事项由分管负责同志把关立项分解，凡研究部署任务全部立项分解责任到人，明确时间表、路线图。三是确保省市重大部署落实。对全市年度重大部署事项、市委市政府领导批办事项、会议安排事项，按照事不过夜要求研究落实，纳入督办，所有目标任务实行量化、细化、流程化管理，聚焦目标、精准施策、有序推进，办理落实情况严格按责任时限反馈落实情况。四、坚持“首问负责、一抓到底”，确保责任压实到位坚持首问负责，各岗位对属于自己职责范围内的事项必须一抓到底，及时回应结果；对首问职责范围外需转办的事项，必须主动对接、协调、沟通相关人员，并对对接情况及时做出回应，确保责任落实到位。一是AB角互相补位。班子成员严格按照党组成员分工实行AB角制，外出或因故不能承接分工责任时，AB角暂时互为代替履行职责并及时沟通推进工作。各科室各工作岗位建立AB角工作制度，确保不因缺位、空岗，导致缓办、延误。二是跟踪落实无盲点。对首问承接的工作事项，首问责任人要盯靠到底，对非职责范围事项在沟通、协调、转办过程中要主动衔接服务，确保责任转接到位、跟踪到位、服务到底，不漏盲点。三是压减环节提高效率。对职责不清、责任没有明确规定的事项，首问责任人要勇于承担、敢当敢为，减少办事环节，避免因推诿而耽误工作落实，影响工作质量和效率，遇到自身解决不了的问题，必须及时向上请示，坚持靠前一步抓落实，杜绝退后一步漏空隙。五、坚持“精细管理、过程控制”，确保工作高质量按照大数据系统工作规范，以结果为导向、以精细为标准、以优质为目标，细化责任，以更精更准更细更严的要求，以最积极、最认真、最谨慎的态度去落实，精益求精，唯旗誓夺追求最好。一是以结果为导向。每季对各科室部位落实工作中的亮点进行通报，年度评出重大工作落实优秀案例，并在媒体上宣传报道，对重大创新型工作随时专门通报，鼓励大数据系统围绕新型智慧城市等重点工作开展创新实践和推广应用。二是以精细为标准。建立责任追究制度，对工作不负责任、不细不实、久拖不办或出现工作重大差错、失误、延误，造成不良影响的科室和相关责任人予以约谈、问责和处理。各项工作都要坚决贯彻细节决定成败的理念，细节无小事，一切从大处着眼，从细处着手，细之又细，实之又实。三是以优质为目标。要切实树牢唯旗是夺意识，自觉增强做好做优工作的责任感和紧迫感，以日常督导考核情况作为年终评先树优的唯一依据。各科室部位要对标对表国内、省内及市内找标杆、找差距、学先进，不断提升工作水平。本通知下发后，由分管同志牵头，各科室负责按照“五项工作机制”内容，制定本部位具体实施细则，由局综合科汇总成册，分年度修订完善，印发实施，并作为年度考评依据。由智慧城市指挥运营中心负责开发日志和周报、通报、考勤等线上系统，通知下发后一周内投用。滨州市大数据局2021年1月25日政策解读|部门解读《“五项工作机制”，打造“拼抢争快实”硬核作风》解读

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