滨州企业优惠政策

为认真落实市委《关于提升干部队伍专业知识、专业思维、专业能力的意见》（滨发〔2019〕19号），根据市委组织部《〈关于提升干部队伍专业知识、专业思维、专业能力的意见〉实施细则》及交通运输实际，特制定本实施方案。一、加强组织领导为严格贯彻落实市委组织部《〈关于提升干部队伍专业知识、专业思维、专业能力的意见〉实施细则》，提升全局干部职工专业知识、专业思维、专业能力，成立市交通运输局提升干部队伍“三专水平”领导小组，党组书记、局长任组长，班子成员任副组长，局机关各科室、局属各单位负责人为成员。领导小组下设办公室，人事科科长兼任办公室主任，负责统筹推进《实施细则》各项工作任务落实落地。二、具体任务分解（一）市直部门单位面向领导班子成员，结合本地区、本系统、本行业重点工作任务，年内至少开展2次案例教学；面向业务骨干，年内至少开展1次专业知识集中培训，并在单位内部开展月度“业务讲堂”。任务分解：1.围绕市委市政府重点工作任务，结合市政府年中“亮进度”、年终“亮结果”政务公开活动，每年6月底前、12月底前各科室、各单位以工作汇报形式向局领导班子成员“亮进度”“亮结果”，进行案例教学。（牵头科室：办公室、人事科，责任科室：局机关各科室、局属各单位）2.加强学习型机关建设，搭建机关干部交流学习平台，构建常态化学习授课机制，提升全局干部职工专业知识、专业思维、专业能力，6月3日制定印发《滨州市交通运输局关于深入开展“交通大讲堂”活动的实施方案》，围绕学习交通运输法律法规、业务知识、职业道德等，采取各科室（单位）负责人讲或邀请专家学者授课等方式，每两周开展一次交通大讲堂，提升全局干部职工专业知识、业务技能及职业道德素养。（牵头科室：人事科，责任科室：局机关各科室、局属各单位）（二）市直部门单位针对工作中的重点任务和突出问题，在省内外选择1-2个标杆单位，确定对标目标，由领导班子成员带队，组成对标学习小组，开展“驻扎式”学习，并形成对标落实方案。任务分解：围绕承担的市委市政府重点工作任务及工作中突出问题，局机关各科室、局属各单位从省内外分别甄选1家对标学习单位，7月底前向局领导班子办公会报送对标学习请示，写明选择对标学习单位的原因、对标学习解决问题、对标学习小组带队领导、参加人员等；8月上旬，局领导班子办公会审议各科室（单位）对标学习请示，确定对标学习单位；10月底前，对标学习小组完成对标学习任务，形成对标学习落实方案，报局领导班子办公会审议。（牵头科室：办公室，责任科室：局机关各科室、局属各单位）（三）组织开展“万名干部学理论学业务”活动，广大干部制定自学计划，每天学习一小时。任务分解：提升干部队伍专业知识、专业思维、专业能力，打造能干事、会干事、干成事的高素质硬实力交通运输干部队伍，修订印发滨州市交通运输局机关学习制度，充分利用“灯塔-党建在线”和“学习强国”综合管理服务平台，组织开展“万名干部学理论学业务”活动，推动广大干部制定自学计划，坚持每天学习一小时。（牵头科室：机关党委、人事科，责任人：全体干部职工）（四）市直各部门单位组织开展“回归校园”行动，组织部分专业岗位干部到高等院校、培训机构脱产学习。任务分解：受疫情的影响，为提高专业岗位干部素质能力，积极利用交通运输部交通运输网络学院加强专业能力培训，提高业务水平，如“四好农村路”专题培训班、道路普通货物运输管理培训班、组织人事干部综合素质提升培训班等，有效提升专业岗位工作人员履职能力和综合素质。（责任科室：人事科）（五）市直各部门单位年内至少组织开展1次岗位比武或业务练兵活动。任务分解：深入贯彻落实省、市“重点工作攻坚年”动员大会精神以及2020年省、市劳动竞赛活动要求，进一步推动交通运输重大工程、重点项目优质高效建设，根据《全省交通运输重点工程“战疫情、保工期、比贡献”创先争优劳动竞赛实施方案》《关于围绕2020年“7＋3”重点攻坚任务在全市职工中广泛开展“大竞赛、大比武”活动的意见》，制定下发《关于开展交通运输重点攻坚任务劳动竞赛的通知》，扎实组织开展岗位比武、业务练兵。（责任科室：机关党委、工会）（六）市直部门单位每年至少选派1名干部，有计划地到中直、省直机关，省级以上金融机构，对标城市的党政机关、企事业单位挂职。任务分解：2020年，经市委组织部同意，已经选派市交通运输局党组成员、副局长刘宁同志到海南省交通运输厅挂职锻炼。下一步，根据工作需要，有计划的选派干部职工到中直、省直机关，省级以上金融机构，对标城市的党政机关、企事业单位挂职。（责任科室：人事科）（七）市直有关部门单位，根据市委、市政府决策部署和工作安排，成立由市级领导牵头、市直各部门单位业务骨干组成的工作专班，专职负责项目攻坚，实时公布进度图、成绩单。各重点工作指挥部根据需要，有计划地组织年轻干部到项目一线接受锻炼、经受考验。市直各部门单位立足主责主业，建立聚焦中心、突出业务、高效落实的工作体系，确保专业干部心无旁骛攻主业。任务分解：今年以来，市交通运输局紧紧围绕全市“7+3”重点攻坚任务，围绕主责主业，优化流程再造，实行“五个一”专班工作制，即每个项目一个专班，一个项目一名副县级干部、一名科级干部、一名技术骨干、一名联络员，形成“五个一工作机制”，对重大交通工程倒排工期、挂图作战、现场督导，实行周调度、月通报、季考核制度，在落实疫情防控各项措施前提下，全力推进重大工程项目建设。(牵头科室：办公室，责任单位:各专班)（八）市直各部门单位建立工作默许制，凡下级请示的有关事项，必须在5个工作日内给予明确答复；未作出明确答复或以“从严掌握”“严格执行上级规定”等原则性表述答复的，均视为同意。任务分解:逐步构建工作默许制，凡下级请示的有关事项，在5个工作日内给予明确答复；深入推进改革创新，积极推进机关高效运行流程再造，实施部门及内设机构职责任务清单、权责清单、职责边界清单，“扁平化”再造工作流程，压缩运行时限。健全部门、科室间协作配合机制，明晰议事协调机构的部门职责、主协办关系、工作规则，打通部门、科室间沟通、协调、配合等壁垒。（牵头科室：人事科、政策法规科，责任科室：局机关各科室、局属各单位）（九）市直各部门单位负责根据工作需要，采取竞争办法选拔专业岗位干部。任务分解：坚持以人为本、公开、平等、竞争、择优和任人唯贤、德才兼备、按岗聘用、竞聘上岗的原则，把思想品德、业务能力和工作业绩作为衡量人才的主要标准，根据事业单位改革进度，严格岗位限额、依据工作需要，科学合理的设置专业技术岗位，由竞聘上岗领导小组组织竞聘，通过竞争充分调动专业技术人员的积极性，促进优秀人才脱颖而出。（责任科室：人事科）三、工作要求（一）提高政治站位。局机关各科室、局属各单位、全体干部职工要提高思想认识，将思想统一到市委提升干部职工专业知识、专业思维、专业能力决策部署上来，主动认领工作任务，聚焦目标、精准施策、有序推进。（二）严实工作责任。局机关各科室、局属各单位、各专班要主动研究、带头落实，加快推动各项工作任务落实落地，要推动完善工作机制，抓好统筹协调、制定措施、推进落实等工作。对需要多个科室、单位共同推进的工作，要主动对接、协调配合，确保工作任务顺利完成。（三）加强舆论宣传。坚持求真务实工作作风，对好的经验做法进行深入挖掘总结，抓住工作中的亮点，及时发现、培养、总结、充分利用“12328”交通服务热线和局门户网站宣传新的典型，推动全局工作上台阶、上水平。