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山东滨州关于健全完善市政府重要部署事项推进落实机制的通知

政策

发布部门：信息补充中发布时间：2018年12月25日有效性：政策是否有效未知，请慎用

各县(市、区)人民政府,各市属开发区管委会,市直有关部门、单位:为提高市政府工作运转质量和效率,增强重要部署事项的落实实效,经研究确定,在市政府办公室系统建立“周反馈、月调度、季通报、半年总结分析、年终考核评价”机制,现将有关要求通知如下:一、明确总体要求聚焦市政府工作部署落实,在市政府办公室系统建立“周反馈、月调度、季通报、半年总结分析、年终考核评价”机制,主要目的是贯彻落实市委、市政府关于转变工作作风、提升工作标准的系列要求,实现市政府日常重要部署事项推进落实工作的全程督办、全员负责、全面覆盖,确保事事有人管、时时见回音、件件抓落实。通过建立机制,以抓好市政府阶段性重点工作为突破口,凝聚上下各方合力,集中精力抓攻坚、求突破,从抓过程入手、从精细处做起,将责任压实、压细、压到位,确保市委、市政府年度重大决策部署落实工作高效率、高质量。二、把握机制要点1.周反馈:即对市政府重要会议(主要指市政府常务会、市长办公会、市政府专题会、经济运行调度会等)部署事项、市政府领导同志批示及交办事项自部署之日起,在市政府秘书长、副秘书长、办公室主任、副主任层面,实行首接负责制,在5个工作日内分类反馈阶段性推进情况,特别紧迫事项实行日反馈制度。一是市政府主要领导批示、交办事项,由市政府督查室负责立项督办,转市政府分管领导或相关部门承办并全程督办,汇总调度情况及时向市政府秘书长和市政府主要领导反馈。二是市政府分管领导部署事项(主要指批示、交办事项和专题会议部署事项),由各秘书科室负责立项督办,牵头落实部门向秘书科室和分管副秘书长(主任、副主任)反馈,分管副秘书长(主任、副主任)向市政府分管领导反馈,同时牵头落实部门向市政府督查室备案,督查室梳理汇总后报市政府秘书长。三是市政府主要领导召开的重要会议部署事项,由市政府分管领导和分管副秘书长(主任、副主任)负责督导推动,市政府督查室负责根据会议纪要内容或会议要求在第一时间内(一般在会议纪要印发或会后两日内,重大事项即时督办),分解立项并督查调度,向市政府主要领导和秘书长反馈情况。反馈内容主要包括工作进展、推进措施、计划打算、核实办结情况等。反馈方式以书面为主、政务专网和“网上督查室”为辅、其他方式为补充。2.月调度:即每月对纳入周反馈内容的重要部署事项推进落实情况进行集中调度,重点查摆存在的问题。一是调度时间为每月的第一周。二是调度方式,由分管副秘书长(主任、副主任)和秘书科室调度分管领域推进落实情况,并逐月形成调度情况报告;由市政府督查室调度市政府主要领导批示、交办事项推进落实情况;由市政府秘书长每月召集月调度工作会议,理清市政府各分管口重要部署推进情况,梳理问题,提出工作建议报市政府领导同志再部署。三是调度情况报告要梳理形成问题台账、责任清单、下步计划等,确保问题清、责任明、谋化细,对推进落实责任再细化、再压实。3.季通报:即对《政府工作报告》重点工作进展情况,市政府阶段性攻坚任务、重要部署事项推进情况实行季通报。一是对《政府工作报告》本年度重点工作推进落实情况在全市经济运行调度会上进行通报;二是市政府主要领导批转给分管领导的落实事项,由各秘书科室负责汇总,经分管副秘书长(主任、副主任)把关后,报市政府督查室以办公室正式文件通报。三是对市政府常务会、专题会等重要会议部署事项和市政府主要领导批示、交办事项由市政府督查室分类通报。4.半年总结分析:即对市政府年内重大决策事项(主要指市政府年度重点工作)、阶段性重点任务(主要指市政府常务会、市长办公会、市政府专题会等会议部署事项)、市政府领导批示、交办事项落实情况进行总结分析,由分管副秘书长(主任、副主任)负责形成分管部门落实事项分析报告,市政府督查室负责汇总形成综合分析报告,在7月份召开的市长办公会或市政府常务会上由市政府秘书长汇报情况,并对推进下半年工作提出意见建议。5.年终考核评价:一是将市政府重大决策部署纳入全市科学发展综合考核体系,按市考评办部署进行考核;二是将市政府各部门、各单位承办的市政府常务会、专题会及其他会议部署事项,市政府领导批示、交办事项办理落实情况(主要侧重办理质量和效率),由反馈调度考核评价领导小组组织评价,由市政府督查室进行综合通报。三、完善措施保障一是加强领导。成立反馈调度考核评价领导小组,由市政府秘书长任组长,各分管副秘书长(主任、副主任)任副组长,市政府督查室和市政府办公室综合科、会议接待科、文秘科、各秘书科室主要负责人为成员。领导小组下设办公室,市政府副秘书长、办公室主任兼任办公室主任,市政府督查室负责机制运行的日常调度。二是规范程序。实行市政府重要部署事项清单化交办、反馈(样表见附件1、2),所有反馈事项要在第一时间交办到部门、单位,并以清单式建档。由市政府办公室秘书科室和分管副秘书长(主任、副主任)负责建立分管领导任务台账(样表见附件3),市政府督查室建立总台账;市政府主要领导批示、交办事项以及市政府重要会议部署事项,由市政府督查室分类建立台账,实行销号管理。三是严格要求。各级各部门要进一步统一思想、提高认识,切实把落实反馈调度考核评价机制作为破难题、提效率、促转型的重要抓手,全力以赴推动各项工作“争一流、上水平”。对反馈内容质量不高的要及时退回督办,对连续多次退回或者落实不力并造成恶劣影响的,启动问责程序。四是强化沟通。进一步健全抓落实工作联系机制,各部门、单位要明确1名分管负责同志和1名工作联系人,作为相关机制的具体承办人员,全面加强沟通协作,统筹完成工作任务。充分借助信息化手段,通过“滨州市人民政府网上督查室”和政务钉钉等方式,提升机制落实的信息化、便捷化、科学化水平。附件:1.重要部署事项立项督办表2.重要部署事项清单反馈表3.市政府领导同志部署事项及办理情况汇总表滨州市人民政府办公室2018年12月21日(此件公开发布)

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