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山东滨州关于印发《农村综合服务社全面提质提档五年(2016-2020)行动计划》的通知

政策
发布部门:信息补充中 发布时间:2018年03月02日 有效性:政策是否有效未知,请慎用
各县区供销社:根据国家总社、省社关于创建农村综合服务星级社的工作部署,市供销社编制了《农村综合服务社全面提质提档五年(2016-2020)行动计划》,现印发给你们。请结合工作实际,明确目标,细化措施,认真贯彻落实,确保实现计划目标。附件:《农村综合服务社全面提质提档五年(2016-2020)行动计划》滨州市供销合作社2018年2月28日(此件公开发布)滨州市供销合作社办公室2018年2月28日印发农村综合服务社全面提质提档五年(2016-2020)行动计划全市供销社顺应新型城镇化和社会主义新农村建设要求,健全现代流通服务体系,延伸为农服务领域,建设和参与建设的农村社区综合服务中心、社区服务中心、为农服务中心、农民专业合作社等4500余个,成为供销社扎根农村、服务农民的重要阵地和各级党委政府推进城乡服务、加强和创新农村社会服务和管理的重要抓手。但是,实际运营中存在服务功能较弱、规模效益不高、与当前农村经济社会形势发展与农民需求不适应等突出问题。为深入贯彻落实省供销社《关于开展实施农村综合服务社全面提质提档五年(2016-2020)行动计划的通知》(供销流通字[2017]64号),更好地提升农村综合服务社建设及运营水平,推进农村电子商务发展,进一步夯实为农服务基础,拟在全系统开展实施农村综合服务社提质提档五年(2016-2020)行动计划。一、指导思想按照上级社关于“扩面、提质、增效、强基、攻坚”总基调总要求,全面融入乡村振兴战略,因地制宜、以点带面,推动参与全国总社综合服务社星级创建工作。深入贯彻落实省委省政府《关于深入推进农村社区建设实施意见》(鲁办发[2015]44号),通过农村综合服务社提质提档五年(2016-2020)行动,加快建设培育一批服务功能更完善、经营管理水平更高的农村综合服务社,推动综合服务社提档升级,全力构建新型社会化服务体系。二、任务目标全市供销社综合服务社三星级以上星级社2016年只有31个,仅占全省星级社的3.3%,远远落后于全省水平。结合各县区乡镇和村级规划,完善服务内容,提高服务能力,提升服务水平,按照新农村建设总体要求,努力将综合服务社真正打造成为便民利民的农村综合服务平台。全市供销社至2020年创建全国总社认定三星级以上农村综合服务社星级社总数量达到1000家以上,全面带动系统综合服务水平。农村综合服务社提质提档五年行动计划表滨州市供销社单位:个项目2016年2017年2018年2019年2020年合计三星级10100110120130470四星级1070809090340五星级1040405050190年度数302102302602701000达到数302404707301000--(一)参加范围各级供销社自主建设和参与建设的符合《农村综合服务社规范》(GH/T1069-2011)(见附件1)的农村社区服务中心、为农服务中心、综合服务体、专业合作社、城乡社区服务中心等基层服务组织。(二)任务分配根据系统总体情况和各县区实际,分配计划任务如下:农村综合服务社提质提档5年行动计划分配表县区年度20162017201820192020合计滨城640505050196沾化60505560225惠民20304040130阳信1010202060无棣41020202074博兴101020202080邹平1060505560235合计302102302602701000注:2016年度为实际完成并由省供销社公布,2017年度将在2018年6月份后验收,以后每年验收时间依次类推。(三)执行标准执行全国供销总社《农村综合服务社星级划分与评定》(GH/T1100-2015)(见附件2)三星级、四星级、五星级农村综合服务社标准。三、工作要求(一)提高认识,高度重视。开展农村综合服务社提质提档工作是全面深化供销合作社综合改革的重要举措,市社将作为年度考核重要内容。各县区供销社要提高认识、高度重视,切实加强组织领导。参照本通知要求制定五年行动计划实施方案,统筹谋划,狠抓推进,定期和不定期开展工作督察,力争在2017年度星级社创建验收中有较大突破。要注重总结好经验、好做法,加大宣传力度,推广成熟经验,引导系统基层组织的建设和发展。(二)严格把关,逐级申报。各级供销社对申报工作负有“谁推荐、谁把关”的责任。各县区要严把推荐关,确保申报材料真实有效,经得起实践的检验。县区社负责评定三星级综合服务社,评定结果(名单及分值)报送市社,同时向市社推荐四星级、五星级综合服务社(名单及分值);市社负责评定四星级综合服务社,向省社推荐五星级综合服务社(名单及分值),同时上报三星级、四星级综合服务社(名单及分值)。各级社要严把质量关,负责本级评定结果的监测,协助上级社对星级社进行动态管理,开展不定期抽查。(三)科学规划,务实推进。各县区供销社务必从实际出发,注重发挥当地各种优势,注重开放办社,注重结合党委政府乡村振兴战略,结合农村电子商务线上线下融合发展、社村共建、为农服务中心建设、农民专业合作社等平台统筹规划、合力推进,力争提前完成创建计划目标。附件:1.农村综合服务社规范(GH/T1069-2011)2.农村综合服务社星级划分与评定(GH/T1100-2015)3.三、四、五星级农村综合服务社赋分表
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