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山东滨州关于做好市重点建设项目协调推进工作的意见(试行)

政策
发布部门:信息补充中 发布时间:2009年10月29日 有效性:政策是否有效未知,请慎用
四是重点建设项目竣工验收制度。应结合投资绩效评价制度的要求,依据项目投资核准文件内容,对建设投资情况实施全程跟踪、节点掌控、竣工验收。竣工验收工作的具体实施办法由市重点工程项目办公室提出后依法发布、有序开展。(二)搞好重点建设项目动态管理。要对年度重点建设项目实行全过程的动态管理和考核。凡连续2个月中断投资的,要对项目单位给予“黄牌”警示;对连续3个月未能按时完成投资进度计划且不能确保完成年度投资任务的,要取消重点建设项目资格,由其项目所在政府或部门承担未完成投资进度任务的考核责任。因自身消极投资而被取消资格的,其建设单位不再享受政府鼓励投资的支持政策,2年内不再安排市重点建设项目。四、加强领导、协调推进项目进程经济总量偏小、投资能力弱,是我市实现追赶超越发展战略的主要瓶颈。着力推进固定资产投资增长是我市践行科学发展观,实现经济又好又快发展的现实选择和长远需要。每年选定一批年度重点建设项目并不断完善其管理制度和方法,是促进投资的重大工作举措。各级政府重点建设项目管理部门和项目单位,要把抓好重点项目建设,作为加快投资结构调整、保持投资持续增长的关键环节,是不断巩固发展基础、促进经济社会协调发展的必要手段。(一)充分发挥各级重点建设项目管理机构职责。市重点建设项目推进工作领导小组,要加强对全市重点建设项目工作的指导,及时研究解决项目建设中的重大问题。协调推进领导小组各成员单位要合理调配工作人员,明确工作任务,做好项目管理工作。各县(区)要发挥重点建设项目管理部门的职能作用,充实重点建设项目管理的领导机构和办事机构,做到机构、职责、任务、手段“四落实”。市重点工程项目办公室要强化职能责任,切实做好对重点项目的日常管理工作。牵头组织领导小组成员单位做好具体项目协调推进工作;做好现场调研和任务督导;向市政府和领导小组提出协调推进建议;负责项目进展情况动态考核。(二)强化对重点建设项目的领导责任考核。市重点建设项目投资完成情况要作为对县(区)“科学发展综合考核定量指标体系”考核的重要内容。市有关部门要从有利于促进项目投资、强化项目管理出发,明确考核内容、细化考核标准、完善考核方法、做好动态考核,强化年度考核基础。(三)加强对重点项目建设的督导。市领导小组要针对重点建设项目进展情况,及时组织开展多种形式的调研、督导活动。要按季度召开协调推进调度会议,研究解决项目建设过程中出现的重大问题,明确工作措施和具体责任要求。要通过调整运用鼓励投资的政策手段扶优抑劣,及时优化重点项目建设环境。各级政府和项目管理部门、项目建设单位要充分认识做好重点建设项目领导和管理工作的重要性,以积极作为、主动服务、有效协作、奋力推进的工作态度,不断优化对重点建设项目协调调度的手段和方法,解决工程项目进展中出现的问题,努力搞好重点项目建设,使重点建设项目成为引领投资建设、带动区域经济社会和谐发展的强大载体。滨州市人民政府二○○九年十月二十九日
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